本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文主要是以 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目為案例的研究對(duì)象，以 X 工程項(xiàng)目為例。首先，通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述對(duì)工程項(xiàng)目成本管理以及成本精細(xì)化管理相關(guān)資料進(jìn)行了整理；然后，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用訪談法等方式對(duì) A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)針對(duì) X 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的超支情況進(jìn)行了具體分析，歸納了其在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析得出該企業(yè)成本管理不善的原因；最后，基于這些問(wèn)題，結(jié)合精細(xì)化管理思想，提出了以“精細(xì)化+責(zé)任成本”為核心的工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案，同時(shí)也提出了X 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理措施，以此希望能夠幫助該企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，完善項(xiàng)目成本管控水平。

第 1 章  緒論

1.1  選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程，其作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的地位也不斷提高，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)也愈發(fā)明顯。到目前為止，建筑行業(yè)走過(guò)了不斷改革創(chuàng)新、規(guī)模總量持續(xù)快速上升的發(fā)展歷程，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2019 年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了24.84 萬(wàn)億元，約是 1952 年總產(chǎn)值 56.99 億元的 4359 倍；而其增加值也已達(dá)到了7.09 萬(wàn)億元，約是 1978 年的 509 倍。
然而，隨著市場(chǎng)化程度的逐步升高，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，又由于具有市場(chǎng)門檻較低、資金占用較大的特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑業(yè)是一個(gè)微利的行業(yè)。從下圖 1.1 我國(guó)建筑業(yè)與工業(yè) 2004-2018 年產(chǎn)值利潤(rùn)率折線圖對(duì)比情況可看出，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率和工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率還是有一定差距的，特別是在近幾年經(jīng)濟(jì)總體增速下滑、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難的國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，盡管由于傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等因素導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力有下降趨勢(shì)，但是依舊比建筑業(yè)的盈利水平要高。從整體變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率大致維持在 3.50%左右，僅僅約是工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率的一半。 ..............................

1.2  國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的研究
（1）國(guó)外關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的研究
國(guó)外對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的研究比較早，早在 19 世紀(jì)末，英國(guó)會(huì)計(jì)師 John Firth 和電力工程師 Emir Gag 合力撰寫(xiě)了《工廠會(huì)計(jì)》一書(shū)，該書(shū)最早主張將成本賬戶與降低物流成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，成為了成本管理的第一次革命。第二次革命是科學(xué)管理之父 Taylor 將材料和勞動(dòng)力消耗作為用工領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的誕生奠定了基礎(chǔ)。20 世紀(jì) 30 年代，在多種因素的影響下產(chǎn)生了責(zé)任成本控制。隨后由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使企業(yè)在成本控制上不斷開(kāi)闊新的領(lǐng)域，包括 1947 年美國(guó)工程師 Miles 首先提出的“價(jià)值工程”的概念。20 世紀(jì) 50 年代，英國(guó)學(xué)者 Kenneth Simmonds 首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，之后 20 世紀(jì) 80 年代 Simon 提出戰(zhàn)略成本管理理論。至此，國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究也就開(kāi)始了。
Barron. M.（1994）[1]指出，許多英國(guó)公司對(duì)提高項(xiàng)目管理績(jī)效表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興趣，越來(lái)越多的這些組織采用了綜合成本和進(jìn)度控制（C/SC）來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目管理改進(jìn)。Biffi  和 Marie-Helene（2008）[2]通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作分解結(jié)構(gòu)將預(yù)算、進(jìn)度和成本控制聯(lián)系起來(lái)，從預(yù)算到成本再到進(jìn)度，這有助于更好的跟蹤項(xiàng)目可行性和找到過(guò)程中發(fā)生的變化，從而實(shí)現(xiàn)更好的管控。Saito Takeshi 和 Suzuki Kenichi（2013）[3]以日本某制造公司為分析對(duì)象，發(fā)現(xiàn)該公司僅通過(guò)掙值管理方法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不足的，而后主張將作業(yè)成本法應(yīng)用于該企業(yè)中，并通過(guò)一系列的研究證實(shí)了運(yùn)用該方法的有效性。Afshin Kamyabniya 和 Morteza Bagherpour（2014）[4]指出項(xiàng)目管理正面臨著越來(lái)越復(fù)雜的不確定性，并將項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，從而提出了一種新的模型，最終通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例分析證實(shí)了該模型的有效性。Peter Smith（2016）[5]以澳大利亞某公司為研究對(duì)象，以訪談法的方式探討了該公司在 BIM 技術(shù)上的運(yùn)用，指出了其中存在的問(wèn)題，并提出了一系列有助于解決這些問(wèn)題的建議和策略。Kurt Heinze（2017）[6]結(jié)合項(xiàng)目成本管理的實(shí)際，從而提出了一種綜合成本管理方案，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了成本控制的系統(tǒng)方法。Ashebir Shiferaw Belachew（2017）[7]等學(xué)者基于文獻(xiàn)研究法和案例研究法的基礎(chǔ)上，以 8個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，選取了與成本效益相關(guān)的 40 個(gè)因素進(jìn)行分析，最終確定了影響項(xiàng)目成本管理的六個(gè)重要因素，分別是：設(shè)計(jì)階段缺乏溝通協(xié)調(diào)、材料價(jià)格的波動(dòng)、原材料供應(yīng)延遲、合同文件審核不到位、低估成本以及項(xiàng)目前后階段缺乏成本規(guī)劃。
.................................

第 2 章  相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)

2.1 工程項(xiàng)目成本管理
2.1.1  工程項(xiàng)目成本
工程項(xiàng)目成本，是指施工企業(yè)對(duì)于實(shí)施的項(xiàng)目的成本，其工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它由直接成本和間接成本組成，其具體情況如下表 2.1 所示。 2.1.2  工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵
（1）概念
工程項(xiàng)目成本管理是指施工單位結(jié)合自身的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中的直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要的計(jì)量單位，從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工所發(fā)生的的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面的管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化的目的。它主要包括落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。
（2）內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本管理的具體工作內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。它是工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，使其按照目標(biāo)運(yùn)行，進(jìn)而將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在合理的范圍之內(nèi)。其中，各個(gè)環(huán)節(jié)具體內(nèi)容分別是：①成本預(yù)測(cè)。通過(guò)一定專門的方法（定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)），依據(jù)相關(guān)的成本信息和項(xiàng)目施工的具體情況，對(duì)未來(lái)的成本水平做出科學(xué)性的預(yù)測(cè)，它是預(yù)測(cè)成本處于何種范圍之內(nèi)；②成本計(jì)劃。采用貨幣的形式編制在計(jì)劃期內(nèi)所需使用的主要措施和規(guī)劃方案，其內(nèi)容由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃構(gòu)成，它在于到底如何進(jìn)行成本控制；③成本控制。通過(guò)各種合理有效的措施，促使施工全過(guò)程中所耗費(fèi)的成本費(fèi)用控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，以此保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；④成本核算。主要指的是基于會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理歸集；⑤成本分析。基于工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，利用比較法、因素分析法、差額計(jì)算法等方法對(duì)其偏差進(jìn)行分析，找出原因；⑥成本考核。在項(xiàng)目完成后，根據(jù)有關(guān)文件及相關(guān)規(guī)定，評(píng)定項(xiàng)目具體完成的情況，同時(shí)給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
....................

2.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本
2.2.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的概念
工程項(xiàng)目的責(zé)任成本即是項(xiàng)目的目標(biāo)成本，即是項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)所簽訂合同規(guī)定的成本，減去稅金和項(xiàng)目的盈利指標(biāo)。其中，責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”。
關(guān)于其中較為重要且難以理解的“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“責(zé)任中心”兩個(gè)概念，分別是：①責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)資料同有關(guān)責(zé)任中心緊密聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容包括四個(gè)方面：劃分責(zé)任中心；進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)分解；核算和業(yè)績(jī)報(bào)告；總結(jié)分析和采取措施；②責(zé)任中心。責(zé)任中心是指能夠使各個(gè)責(zé)任層次嚴(yán)格進(jìn)行控制的活動(dòng)范圍。根據(jù)控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小，可將其分析成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
2.2.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目成本目標(biāo)明確
各個(gè)管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級(jí)利潤(rùn)指標(biāo)的完成，層層控制，確保工程項(xiàng)目不虧損，并實(shí)現(xiàn)上交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)。
（2）工程項(xiàng)目成本的合理性
責(zé)任預(yù)算詳細(xì)，根據(jù)不同管理層承擔(dān)的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制詳細(xì)的工、料、機(jī)消耗數(shù)量和單價(jià)，可操作性強(qiáng)，透明度高，便于核算。
（3）工程項(xiàng)目的成本可控性
責(zé)任成本是以責(zé)任中心的控制能力為前提條件的，凡是責(zé)任中心能夠完成的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容都列入責(zé)任中心控制的范圍。
（4）工程項(xiàng)目責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合
明確各個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的范圍后，同時(shí)授予相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責(zé)任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、給予懲罰。
............................

第 3 章  A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析  ——以 X 工程項(xiàng)目為例 .... 16
3.1 A 建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介 ........................................ 16
3.2 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 ......................... 16
第 4 章  A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的改進(jìn)方案 ............................... 36
4.1 A 企業(yè)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案適用條件 .................................... 36
4.2 A 企業(yè)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案的整體思路 ................................ 3
第 5 章  實(shí)施 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案的保障措施 ...... 57
5.1  培養(yǎng)全員精細(xì)化管理的意識(shí) ...................................... 57
5.2  引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才 ...................................... 57

第 5 章  實(shí)施 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案的保障措施

5.1  培養(yǎng)全員精細(xì)化管理的意識(shí)
工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將最終目標(biāo)進(jìn)行分解以及責(zé)任得以落實(shí)，同時(shí)在項(xiàng)目成本管理的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都做得更細(xì)、更精，追求精益求精，以此實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，全體成員占據(jù)著十分重要的角色，因此，培養(yǎng)全員精細(xì)化管理的意識(shí)，使其深入人心，就成為了企業(yè)貫徹精細(xì)化管理思想必須且有必要的保障措施之一。
首先，倡導(dǎo)精細(xì)化管理企業(yè)文化。精細(xì)化管理是一種觀念和理念，因此為了推行精細(xì)化管理，這就需要全體成員，尤其是管理成員，在思想上逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，摒棄之前粗放式的管理方式，轉(zhuǎn)而更加注重管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。而通過(guò)倡導(dǎo)精細(xì)化管理企業(yè)文化的方式，在一定程度上可以加大宣傳力度，有著引導(dǎo)和滲透的作用，逐步改變員工的思想觀念以及工作態(tài)度，更利于從整體上推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變。
其次，完善相關(guān)的制度規(guī)范。精細(xì)化管理也即是全過(guò)程管理，在精細(xì)化管理思想推進(jìn)的過(guò)程中，也要注重相關(guān)制度規(guī)范的配套實(shí)施，做到制度流程合理、崗位職責(zé)清晰，實(shí)現(xiàn)“事事有章可循、人人有據(jù)可依”的局面。
第三，組織相關(guān)的精細(xì)化管理培訓(xùn)。精細(xì)化管理過(guò)程中需要全員參與，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及基層各個(gè)層級(jí)的成員，因此也就需要定期針對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以此企業(yè)從上到下全體成員都能知曉精細(xì)化管理的精髓，明確各自的職責(zé)范圍，促使其具備更高的素質(zhì)，增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)。
........................

第 6 章  研究結(jié)論與展望

6.1  研究結(jié)論
本文主要是以 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目為案例的研究對(duì)象，以 X 工程項(xiàng)目為例。首先，通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述對(duì)工程項(xiàng)目成本管理以及成本精細(xì)化管理相關(guān)資料進(jìn)行了整理；然后，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用訪談法等方式對(duì) A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)針對(duì) X 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的超支情況進(jìn)行了具體分析，歸納了其在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析得出該企業(yè)成本管理不善的原因；最后，基于這些問(wèn)題，結(jié)合精細(xì)化管理思想，提出了以“精細(xì)化+責(zé)任成本”為核心的工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案，同時(shí)也提出了X 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理措施，以此希望能夠幫助該企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，完善項(xiàng)目成本管控水平。相關(guān)的研究結(jié)論總結(jié)如下：
（1）A 建筑施工企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理體系不完善。這具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是缺乏專門的控制部門，不利于成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展；其二是責(zé)任成本落實(shí)不到位，出現(xiàn)了責(zé)任成本劃分不清，各個(gè)責(zé)任中心之間互相推諉的現(xiàn)象；其三是部分制度流程形同虛設(shè)。
（2）通過(guò) X 工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步論證了 A 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理制度上的不完善，并從成本費(fèi)用關(guān)鍵點(diǎn)以及現(xiàn)有責(zé)任成本管理體系兩個(gè)方面對(duì)其存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了分析。最后分析得出造成該企業(yè)成本管理不善的原因在于成本管控方式較為粗放、員工成本控制意識(shí)淡薄以及責(zé)權(quán)利機(jī)制失效，并表明了企業(yè)亟需一種新的管理理念對(duì)現(xiàn)有成本管理體系進(jìn)行完善。
（3）結(jié)合精細(xì)化管理思想，從適用條件、整體思路、基礎(chǔ)內(nèi)容、具體內(nèi)容和保障措施 5 個(gè)方面，提出了以“精細(xì)化+責(zé)任成本”為核心的工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理改進(jìn)方案，對(duì) A 建筑施工企業(yè)在后續(xù)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中具有一定的參考意義。此外，針對(duì) X 工程項(xiàng)目提出了精細(xì)化管理措施，具體包括事前嚴(yán)格遵守相關(guān)文件規(guī)定、實(shí)施“量?jī)r(jià)”分離的方式合理劃分責(zé)任成本、加強(qiáng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)的管控、引用“掙值法”進(jìn)行項(xiàng)目成本分析以及建立以“精細(xì)化+責(zé)任成本”為核心的成本考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制五個(gè)方面。
參考文獻(xiàn)（略）