筆者運用 SWOT 矩陣對 RT 公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了 RT 公司要實行抓住外部機遇，來彌補內部的劣勢，實行 WO 戰(zhàn)略彌補型發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務戰(zhàn)略層面則選擇了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，而在職能戰(zhàn)略層面 RT 公司應采用人才戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略。為了成功實施所定的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司應該利用提升人力資源管理能力、重視技術創(chuàng)新能力、加大品牌形象塑造、提高企業(yè)運營效率、加快企業(yè)升級等手段去提升企業(yè)競爭力。

1 緒論

1.1 研究背景和意義
制造業(yè)直接表現(xiàn)著一個大國的綜合生產能力水平，從全球來看，其對世界的發(fā)展和經濟的進步都有重要作用。其中，中小企業(yè)越來越多地出演社會主義經濟市場這一大舞臺的主角，成為推進我國這列經濟快車的“重要燃料”。我國目前擁有眾多的小微企業(yè)和法人，擁有近 7000 萬的小微企業(yè)個體和工商戶，這些小微企業(yè)占了整個市場主體的九成以上，為我們黨和全國人民提供了眾多的勞動力和就業(yè)崗位，以及一半以上的所得稅。加快發(fā)展先進的制造業(yè)，將使得我國進入“經濟強國”時代。自深化改革和開放以來，我國新興制造業(yè)生態(tài)環(huán)境保護體系已經逐步形成，并且通過新興產業(yè)轉型升級與結構性調整等手段實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展。然而與世界先進制造業(yè)國家相比我國的制造業(yè)仍面臨著諸多的問題，在這樣的國際形勢下我國政府立足實際，提出了“中國制造 2025”的概念，旨在促進我國制造業(yè)升級，而企業(yè)是改革的先行者和促成者，必須成為創(chuàng)新的主體和載體。RT 篷布制品有限公司就是其中的代表，RT 公司位于河北省，是典型的小微企業(yè)，有數據表明我國小微企業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)，但又有很大的提升空間。RT 篷布制品有限公司作為河北典型的傳統(tǒng)制造業(yè)小微企業(yè)很有研究價值，本人通過多方的走訪與詢問，對該公司的多項數據進行了深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)該公司在產業(yè)結構、品牌經營和戰(zhàn)略設定等方面都有不少問題，比如：RT 公司公司的經營管理水平不高、產業(yè)結構不合理、缺少技術人才產業(yè)規(guī)劃、資源有效綜合利用率低、忽略了整體品牌經濟效益等。而優(yōu)勢有：RT 公司成立多年有一批固定的客戶；家族性的經營模式讓公司高層的指令更容易實施。
本文一方面從發(fā)展戰(zhàn)略的基礎理論展開，分別對 RT 公司的外部環(huán)境和內部形勢進行了有效地剖析，為 RT 公司的戰(zhàn)略優(yōu)化選擇作出指導，并為戰(zhàn)略的選擇提供對策，當然這種分析和完善的過程，也對其他相似企業(yè)有積極的參考價值。另一方面本文從小微企業(yè)角度完善了我國國內企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，驗證了企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的實踐意義，為相關理論的發(fā)展和完善提供了典型的案例。 ..................................

1.2 研究內容和方法
1.2.1 研究內容
本文以 RT 篷布制品有限公司發(fā)展經營中存在的問題為研究方向，在閱讀總結中外學者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍及研究成果的基礎上，結合所學知識為 RT 公司戰(zhàn)略優(yōu)化給出合理意見，并提供保障措施。
論文首先分析了各種相關戰(zhàn)略管理研究，對國內外學者的書籍和理論進行有效的總結，對當前小微企業(yè)、制造業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行了梳理，其次對該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀進行了透徹的剖析，包括發(fā)展戰(zhàn)略的形成過程、發(fā)展戰(zhàn)略的類型、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇思路以及產品的特點，通過 SWOT 和 PEST 分析得出了 RT 公司所面臨的機會、自身的優(yōu)勢、可能存在的威脅和發(fā)展中的劣勢，結合 RT 企業(yè)現(xiàn)有的一些問題，利用有效地工具分析問題存在的起因。
再次，通過利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論，對 RT 公司周圍的政治、社會、文化和經濟情況進行了分析，比如：結合京津冀協(xié)同發(fā)展，雄安新區(qū)的設立等國家相關政策法規(guī)。同時對 RT 公司本身的情況進行了研究，包括公司的經營模式、人力資源、品牌建設等情況，確定 RT 公司的戰(zhàn)略選擇。
最后，基于 SWOT 分析以及對 RT 公司內部、外部情況的分析，從技術、品牌、經營、管理和升級多個層面制定了完善的戰(zhàn)略發(fā)展實施措施，并從規(guī)劃設計、組織結構、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化四個方面入手制定了戰(zhàn)略的保障措施。
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2 相關理論基礎

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的含義
發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。指的就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括四個方面：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略［9］。其中，愿景是企業(yè)的初心，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標為企業(yè)的發(fā)展提出要求，確定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的手段，充當著燈塔的角色為企業(yè)解決發(fā)展點的問題；職能戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點，為企業(yè)提供發(fā)展能力。四個部分相互配合組成了發(fā)展戰(zhàn)略框架，為企業(yè)這艘巨輪的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力［10］。 ...................................

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
戰(zhàn)略管理的“引路人”伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)，深刻詮釋了戰(zhàn)略管理這一新概念，他的理論為我們闡明了現(xiàn)代企業(yè)所需要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向和方法。分析安索夫的理論，我們可以認識到，企業(yè)戰(zhàn)略管理其實就是在探究清企業(yè)內外部環(huán)境的起點上，進而確定并且選擇出一種能夠“適合自己平穩(wěn)奔跑并且可以跑到最后的跑道”，并將所構思設想的方案之成功實踐出來，這個過程之中尤為注意的是在進行預估評價風險等各個關節(jié)去達成的一個動態(tài)且流暢的新型戰(zhàn)略管理流程［11］。它大致可以劃分以下幾個層級：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施與保障。
首先，戰(zhàn)略分析是對企業(yè)或組織的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析的過程，內部環(huán)境的分析是就企業(yè)的資源和能力等多個角度展開分析，而外部環(huán)境分析則包括了宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境兩個維度［12］。
其次，戰(zhàn)略的選擇是根據對企業(yè)的各方面進行分析，結合企業(yè)動態(tài)的變化。運用 SWOT分析法得出的企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略和措施。重要包括三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略［13］。其中公司戰(zhàn)略又叫總體戰(zhàn)略，是企業(yè)在發(fā)展中選擇的最高層次的戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略也可以分為緊縮型、穩(wěn)定型和增長型。而業(yè)務戰(zhàn)略則是在總體戰(zhàn)略確定的基礎上，各個業(yè)務單元實施的戰(zhàn)略，它包括了成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種類型。職能戰(zhàn)略是企業(yè)各部門在工作中實施的發(fā)展戰(zhàn)略，它的目的在于合理分配有限的資源，提高企業(yè)運行效率［14］。
最后，戰(zhàn)略的實施與保障是企業(yè)確定具體戰(zhàn)略之后，將其付諸實踐的過程。它主要包括組織結構構建、人員安排、制度調整、企業(yè)文化建設等部分。
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3 RT 蓬布制品有限公司簡介及內部環(huán)境分析....................................10
3.1 RT 篷布制品有限公司簡介..............................................10
3.2 RT 篷布制品有限公司內部環(huán)境分析...................................10
4 RT 公司外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析........................................16
4.1 宏觀環(huán)境分析........................................16
4.1.1 政治法律因素分析................................17
4.1.2 經濟環(huán)境因素分析........................................17
5 RT 公司 SWOT 分析..............................24
5.1 SWOT 分析................................................. 24
5.1.1 優(yōu)勢分析.........................................24
5.1.2 劣勢分析............................................25

7 RT 公司的戰(zhàn)略實施保障

7.1 規(guī)劃設計保障
戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀布局，目的是在經濟管理活動的過程將企業(yè)的目標、資源等因素與變遷性的市場環(huán)境結合構建出和諧銜接的網絡并且能互相動態(tài)性調適，以使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。在不斷變化環(huán)境中，戰(zhàn)略規(guī)劃也應不斷調整，以此來幫助企業(yè)在未來的道路上暢通無阻。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃本身其實是對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略指南，企業(yè)的所有工作和業(yè)務活動都必須按照戰(zhàn)略規(guī)劃來行動，企業(yè)的所有經營工作和其他經營業(yè)務中的行為以及活動也都必須要按照這個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標來組織進行實際行動［40］。目前來看 RT公司缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計的重視，缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的詳細方案，為此 RT 公司要做好規(guī)劃設計保障。
首先，明晰企業(yè)未來的宏觀戰(zhàn)略方案的施行。市場變化和競爭環(huán)境將為企業(yè)實施未來發(fā)展的戰(zhàn)略計劃提供指導和標準。具體內容包含了行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場供給分析、市場成熟率、客戶集中度、市場消費者群體分析、技術和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和環(huán)境分析等方面［41］。RT 公司高層要對以上方面進行詳細的分析，參照外部環(huán)境的變遷動態(tài)調適自身規(guī)劃，并且形成書面方案方便企業(yè)管理人員實施。為此，RT 公司可以咨詢專業(yè)的機構，或者相關專業(yè)人員［42］。
其次，做好年終總結和年終比對，RT 公司在未來的發(fā)展中一定要做好年終總結，對企業(yè)一年內的收益和支出等方面做詳細的總結以找出其中的不足，為規(guī)劃方案的改動提供數據，更要做好年終比對將本年度的各項數據與往年數據進行比對，從而及時調整規(guī)劃設計方案，走出適合 RT 企業(yè)自身的道路。
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8 結語

8.1 結論
本文以戰(zhàn)略管理理論為理論指導，將 RT 篷布制品有限公司作為研究對象，得出的主要研究結論如下：
第一，對 RT 公司現(xiàn)處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，得出其當前所面臨的發(fā)展機遇主要有：生態(tài)文明建設的倡議，為其帶來進行自我革新的契機；京津冀協(xié)同發(fā)展政策的提出；公路交通仍舊是現(xiàn)如今運輸的主要方式；國家“一帶一路”建設拉動了對外貿易新增長。其面臨的威脅有：市場競爭加??；原材料價格上漲導致投入成本逐步升高以及行業(yè)內部競爭越趨洶涌。
第二，通過對 RT 公司已掌握的資源和所具有的能力的分析，得知其優(yōu)勢有：生產運營機制靈活；在當地有一定知名度；勞動力資源穩(wěn)定；決策快、執(zhí)行力高、凝聚力強；基本的銷售網絡已經成型。
第三，運用 SWOT 矩陣對 RT 公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了 RT 公司要實行抓住外部機遇，來彌補內部的劣勢，實行 WO 戰(zhàn)略彌補型發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務戰(zhàn)略層面則選擇了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，而在職能戰(zhàn)略層面 RT 公司應采用人才戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略。為了成功實施所定的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司應該利用提升人力資源管理能力、重視技術創(chuàng)新能力、加大品牌形象塑造、提高企業(yè)運營效率、加快企業(yè)升級等手段去提升企業(yè)競爭力。最后，為了保證 RT 公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到順利執(zhí)行，務必從規(guī)劃設計保障、組織結構保證、技術創(chuàng)新保障和企業(yè)文化保障四個方面制定保障措施。
參考文獻（略）