第一章緒論

 

1.1研究背景

隨著國際化進程的加快，中國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間與空間上被極度壓縮了:經濟轉型、社會變革、消費升級、技術革命、全球競爭等多股力量交織在一起，使得中國企業(yè)面臨的環(huán)境更加錯綜動蕩。在這種復雜多變的經濟環(huán)境下，企業(yè)占領市場和擴大生存發(fā)展空間的法寶不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、技術和財力，更重要的是信息以及對信息的快速反應能力，即經營者是否充分掌握對產品的特定需求和競爭對手的成本結構，是否能對客戶的特定需求進行快速反應，盡量縮短從產品設計到制造再到投放市場的時間，提高客戶滿意程度，進而提高客戶的認知價值。因此，企業(yè)必須在經營管理中將短期經營業(yè)績目標轉向長期持續(xù)發(fā)展目標，由專業(yè)化職能經營管理轉向全局性決策和管理，于是，企業(yè)開始從戰(zhàn)略的角度來審視成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理由于自身的缺陷無法應對新形勢的需求，從而深化成本管理改革成為一個逐漸突顯且迫切的問題。這種背景下，人們提出對傳統(tǒng)成本管理范圍和方法進行拓展，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合;另一方面，在成本管理會計中導入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理在國外已應用較普遍，形成了克蘭菲爾德模式、羅賓·庫拍模式(ABC模式)、?？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ竭@四種典型模式，并取得很好的效果，在我國也有了一定的理論研究和一些實際應用事例，但對戰(zhàn)略成本管理模式的總體運用狀況分析較少?；诖?，本文將著重研究如何將國外的戰(zhàn)略成本管理模式進行優(yōu)化改進后應用于我國企業(yè)。

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1.2研究目的及意義

本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本管理問題，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯系在一起，并深入探討戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應用，希望通過借鑒國外戰(zhàn)略成本管理模式的研究成果，并結合當前我國企業(yè)發(fā)展需要，將已有模式進行優(yōu)化改造，形成更全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式，以實現戰(zhàn)略成本管理功能上的擴展，從而使我國企業(yè)在取得成本優(yōu)勢的同時加強質量和服務等理念，較全面系統(tǒng)地進行成本管理，維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理的產生與發(fā)展有其深刻的社會經濟根源，宏觀方面，它是為了適應企業(yè)經營環(huán)境變化的需要;微觀方面，它既是為了適應企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補自身缺陷與變革的需要。戰(zhàn)略成本管理模式在國外應用比較普遍，然而在我國的實踐應用中一直還是以引用西方方法為主，內容比較雜亂、不系統(tǒng)，尚未形成典型的有代表性的理論體系。于是我國有必要加強這方面的研究，及時對我國的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行戰(zhàn)略意義上的功能補充與發(fā)展，尋找適合我國企業(yè)發(fā)展特點的全面、系統(tǒng)的新型戰(zhàn)略成本管理模式，以進一步豐富、完善我國成本管理理論及方法體系，提高我國成本管理的整體水平，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

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第二章戰(zhàn)略成本管理概述

 

2.1戰(zhàn)略成本管理的內涵及其與傳統(tǒng)成本管理的比較

2.1.1戰(zhàn)略成本管理的內涵

戰(zhàn)略成本管理可以概括為:就是以戰(zhàn)略的思想進行指導，在考慮企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，其核心是要使企業(yè)在降低成本的同時獲得持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。其基本內涵包括以下幾方面的內容:

(1)其實施目的就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略的高度對組織成本行為與成本結構進行分析，以增強企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取超過平均水平的報酬;

(2)以企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，并隨長期發(fā)展戰(zhàn)略的變化而改變;

(3)是根據企業(yè)所采取的戰(zhàn)略，建立相應的成本管理模式，是對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行的全方位成本管理;

(4)戰(zhàn)略成本管理相應的信息系統(tǒng)所提供的戰(zhàn)略信息包括財務及非財務信息，為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的關鍵步驟提供了戰(zhàn)略性成本信息，有利于創(chuàng)造核心競爭力、形成良好的競爭優(yōu)勢，從而有利于成本的持續(xù)降低。

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2.2戰(zhàn)略成本管理的分析工具

戰(zhàn)略成本管理主要有三種分析工具，即戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析，它們之間是相互影響、相互聯系的。對這三種戰(zhàn)略分析工具我們通常是先進行行業(yè)的價值鏈分析，確定企業(yè)在同行業(yè)中的競爭地位;再進行內部的價值鏈分析，了解企業(yè)的成本構成;然后通過戰(zhàn)略定位分析幫助企業(yè)在充分了解自身狀況后，確定經營發(fā)展戰(zhàn)略，為成本管理提供方向;最后再來分析影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因，主要是分析結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因，幫助企業(yè)將成本的發(fā)生與控制放在長期去考慮，從源頭入手降低成本。

1.戰(zhàn)略價值鏈分析

美國學者邁克爾·波特于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中將價值鏈描述為:一個公司用以“設計、生產、推銷、交貨以及維護其產品”的內部過程和作業(yè)(見下圖2一1)。在我們看來，每種產品從其最初的原料投入至最后到達消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業(yè)環(huán)節(jié)，就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產品的生產過程，同時又是價值形成和增值過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈(Value一chain)。它包括三層含義:第一，企業(yè)各項活動間都有密切聯系，如原料供應的計劃性、及時性和協(xié)調一致性與企業(yè)生產制作有密切聯系;第二，企業(yè)每一階段每一部分的價值活動都應對最終產品的價值有所貢獻，都能給企業(yè)帶來有形的和無形的價值;第三，不僅包括企業(yè)內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的聯系。

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第三章戰(zhàn)略成本管理模式及其評價............15

3.1克蘭菲爾德模式............15

3.1.1克蘭菲爾德模式概述............16

第四章戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)實際應用的分析與評價...........24

4.1戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的總體應用狀況...........24

4.2戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)實際應用的典型事例.............25

第五章戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化改進一一構建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式.............34

5.1構建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式的理念與內容..............34

 

第五章戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化改進一一構建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式

 

5.1構建全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式的理念與內容

1.構建的理念

本文擬構建一種以?？四Ｊ綖橹黧w，將作業(yè)成本管理模式與成本企劃模式的思想理念和分析方法融入到?？四Ｊ街械妮^全面、系統(tǒng)的新型戰(zhàn)略成本管理模式。該新模式將有助于企業(yè)實現內向型管理與外向型管理的統(tǒng)一，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的統(tǒng)一，顧客滿意與企業(yè)利潤最大的統(tǒng)一，并通過運用?？四Ｊ降娜蠓治龉ぞ邅戆l(fā)揮成本企劃模式的事前控制優(yōu)勢與作業(yè)成本管理模式的事中及事后控制優(yōu)勢，進而實現戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的發(fā)展與完善。

2.構建的內容

優(yōu)化后的具體模式流程圖見下圖5一1:

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結論

 

1.研究結論

在國外對于戰(zhàn)略成本管理理論和應用研究都比較成熟，而我國在這方面依然相對落后，且傳統(tǒng)的成本管理方法沒能將戰(zhàn)略的思想融入到成本管理模式，導致產品成本信息失真、戰(zhàn)略決策失效的背景下，本文探討了戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)中的應用與優(yōu)化的問題，得出的研究結論如下:

1.國外四種典型的戰(zhàn)略成本管理模式一一克蘭菲爾德模式、羅賓·庫拍模式(ABC模式)、?？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ礁饔袃?yōu)缺點。我國有些企業(yè)己經開始嘗試這幾種典型模式的運用，但有的企業(yè)只是引入了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽略了戰(zhàn)略定位等分析工具的應用;有的企業(yè)則只是單純應用某一種戰(zhàn)略成本管理模式中的某一個或幾個環(huán)節(jié)，應用的廣度和深度都有待加強。

2.我國企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理模式的過程中取得了一定的成績，如:樹立起企業(yè)全員的戰(zhàn)略成本意識、注重有效的流程重組、實現從單純的“成本降低”到“成本避免”的轉變、進行管理信息系統(tǒng)的全面提升等方面。然而也還存在一些不足之處，如:成本管理機制尚未完全融入戰(zhàn)略的指導思想、不全面系統(tǒng)、提供的相關財務信息有效性不足及質量、服務意識不夠強等方面。

3.為提高我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，全面系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略成本管理，本文提出將戰(zhàn)略成本管理模式進行優(yōu)化改進。為此，構建了一個以?？四Ｊ綖橹鲗?、ABC模式和成本企劃模式為補充的全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模式，使得在發(fā)揮各獨立模式優(yōu)勢的同時相互彌補他們的缺陷，實現各模式間的互補。

參考文獻（略）