第一章 前言

 

1.1 研究背景

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅速，加之經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和條件也日益復(fù)雜，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展是所有企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問題。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，如果企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部環(huán)境而忽略外部市場(chǎng)，必然會(huì)一敗涂地。企業(yè)只有兼顧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，洞悉市場(chǎng)環(huán)境的變化，努力保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，才有可能立于不敗之地?；谶@一理念，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，往往只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析，為了提高經(jīng)營效率，盲目地集中在簡單的為了降低成本而降低成本上，往往只關(guān)心有形的成本動(dòng)因，而忽略了無形成本動(dòng)因，諸如顧客需求、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)具體的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的規(guī)劃和管理，以使企業(yè)保持的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文擬在借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究成果的基礎(chǔ)之上，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司的具體運(yùn)用進(jìn)行分析和探究，希望對(duì)我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

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1.2 研究意義

目前，國外對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究還處于初級(jí)階段，而我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未對(duì)其具體的內(nèi)容形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和運(yùn)用具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1.2.1 理論意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了可以提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還可以提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，還可以提供更有效、更準(zhǔn)確的業(yè)績報(bào)告，改進(jìn)了評(píng)價(jià)業(yè)績體系，所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必然成為一種趨勢(shì)。

1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。資源配置的全球化發(fā)展，要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠分析企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源分配的趨勢(shì)，關(guān)注全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還關(guān)心企業(yè)外部環(huán)境的變化，完善了業(yè)績考核制度，為企業(yè)提供各種戰(zhàn)略調(diào)整所需的信息，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于其具有長期性、全面性特點(diǎn)，它不僅關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且注重市場(chǎng)分析，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第二章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

 

2.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting，簡稱 SMA）最早是由英國學(xué)者 Simmonds 提出，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)提供給企業(yè)有關(guān)其自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)的信息，并分析這些相關(guān)信息，以此構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略”。

Bromwich 將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“收集并分析市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，并在一定的時(shí)期內(nèi)注意觀測(cè)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義則是“它是一種不僅關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的信息，還關(guān)注外部環(huán)境的相關(guān)信息以及非財(cái)務(wù)信息的一種管理會(huì)計(jì)的形式。”

王化成與楊景巖認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種方法，搜集、整理、加工、分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)的各種信息，來幫助管理者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績的一個(gè)管理會(huì)計(jì)的分支”。

余緒纓教授提出了“戰(zhàn)略三角”即企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的內(nèi)部信息，還分析顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相關(guān)信息，以幫助管理者制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最大程度地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)和完善，以保持企業(yè)長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

朱宏偉認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)收集到的企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，幫助管理者制定和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)能夠有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，指以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，幫助高層管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

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2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，表現(xiàn)出了與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同的特征，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)心企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而是更多的考慮企業(yè)的外部環(huán)境；不僅研究企業(yè)自身，還研究產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中上下游企業(yè)；不僅考慮企業(yè)的客戶還考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系，拓大了會(huì)計(jì)研究的對(duì)象范圍，努力改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展能夠跟上環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（2）全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)整體作為一個(gè)研究對(duì)象，將管理會(huì)計(jì)的視角擴(kuò)大到了企業(yè)整體，研究的范疇更加的寬廣，提供了比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更廣泛、更準(zhǔn)確有效的信息。從時(shí)間方面來看，不僅注重決策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重視戰(zhàn)略的實(shí)施以及績效的考評(píng)；從空間方面來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還注重企業(yè)的價(jià)值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部從研究與開發(fā)到采購生產(chǎn)銷售，以及后期的售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈關(guān)系，而且還要分析與上下游企業(yè)之間的價(jià)值鏈關(guān)系，涉及到企業(yè)的方方面面。

（3）長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從市場(chǎng)環(huán)境的變化情況中把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)也不再局限于應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，還采用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)；投資決策不僅采用定量分析法，還采用定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)的長久發(fā)展，注重保持企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有時(shí)甚至可能會(huì)為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而放棄企業(yè)的短期利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（4）方法多樣性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性，引入了作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法、矩陣定位分析法、動(dòng)因分析法、生命周期法等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分、可靠的信息。

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第三章 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司管理會(huì)計(jì)體系現(xiàn)狀分析...........13

3.1 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司概況..... 13

3.1.1 公司簡介 .......... 13

第四章 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用...............17

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 .......... 17

4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析 ............ 17

第五章 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)................25

5.1 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) ............... 26

5.2 總結(jié) .............. 27

 

第四章 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

 

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析

為了配套鋼鐵區(qū)域產(chǎn)能對(duì)焦炭的需求，JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司分四期投資了15.3072 億元建設(shè)了 420 萬噸/年產(chǎn)能的焦化項(xiàng)目，2008 年 7 月 26 日Ⅰ、Ⅱ期工程陸續(xù)開始動(dòng)工，Ⅰ期 1#、2#爐 2×65 孔 5.5 米 HXDK55-08F 型搗固焦?fàn)t 100 萬噸/年焦化工程于 2008 年 6 月 20 日、9 月 14 日出焦投產(chǎn)，Ⅱ期工程 3#、4#爐于 2009 年 12 月10 日出焦投產(chǎn)，標(biāo)志著 200 萬噸/年焦化產(chǎn)能規(guī)模的正式形成。Ⅲ&Ⅳ期 4×55 孔 5.5米 JHDK55-08F 型搗固焦?fàn)t 220 萬噸/年焦化項(xiàng)目于 2009 年 6 月開始投入設(shè)計(jì)，8 月份投入土建施工建設(shè)，2010 年 6 月、7 月 5#、6#爐Ⅲ期工程出焦投產(chǎn)，2010 年 12 月7#、8#爐Ⅳ期工程出焦投產(chǎn)，正式形成了 420 萬 t/a 焦化產(chǎn)能規(guī)模。與之相配套的自儲(chǔ)運(yùn)站至焦化區(qū)域煤場(chǎng)的輸煤通廊專線項(xiàng)目 2011 年 6 月 25 日投入運(yùn)行，解決了制約硬質(zhì)煤破碎輸運(yùn)、二次倒運(yùn)的瓶頸。

為了實(shí)現(xiàn)剩余焦?fàn)t煤氣的充分利用，JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司又投資 2.8 億元分兩期建設(shè)了總?cè)萘?75MW 的余熱發(fā)電項(xiàng)目。2008 年 12 月開始投入設(shè)計(jì)，2009 年 2 月份投入土建施工，Ⅰ期 2×12.5MW 工程 1#、2#汽輪機(jī)組于 2009 年 11 月 16 日、12 月 18日正式運(yùn)行發(fā)電，Ⅱ期 2×25MW 的 3#、4#機(jī)組于 2010 年 6 月底投產(chǎn)。

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第五章 JC 煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

 

5.1 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

（1）財(cái)務(wù)角度的戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接客觀的顯示了企業(yè)在生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的價(jià)值，也是企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是平衡計(jì)分卡中重要的指標(biāo)，但并不是唯一的指標(biāo)，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)績效的要求，同時(shí)也能夠使管理者評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，在一定程度上顯示了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。它是其他幾個(gè)角度的出發(fā)點(diǎn)，也是其他幾個(gè)角度整合以后所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

JC煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司的財(cái)務(wù)角度主要是從收入、成本、利潤、資產(chǎn)的投資和利用這幾個(gè)方面來評(píng)價(jià)業(yè)績的，具體財(cái)務(wù)指標(biāo)有營業(yè)收入、收入增長率、營業(yè)成本、單位產(chǎn)品的成本、凈利潤、現(xiàn)金流量、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

（2）顧客角度的戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的收入來源于顧客，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終還是取決于顧客。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想取得突出的財(cái)務(wù)業(yè)績，就應(yīng)該以顧客為中心，滿足顧客的需求。

JC煤炭儲(chǔ)運(yùn)有限公司本著“以顧客為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則，密切地觀察市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：市場(chǎng)份額、顧客保持度、新顧客的獲得、顧客滿意度指數(shù)、顧客獲利率等。

參考文獻(xiàn)（略）