1 緒論 

 

1.1 選題背景 

做為一門新興的學(xué)科，企業(yè)文化傳入我國不過 30 多年。①改革開放以來，我國的企業(yè)文化建設(shè)得到了前所未有的發(fā)展，也帶動(dòng)了企業(yè)文化相關(guān)理論的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，迄今為止，還沒有形成一個(gè)具有權(quán)威性統(tǒng)一關(guān)于企業(yè)文化的理論。在企業(yè)文化的相關(guān)研究中，如何借鑒其他領(lǐng)域的優(yōu)秀文化，吸收其精華，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)尚待研究的新領(lǐng)域。 軍隊(duì)文化是一種具有獨(dú)特魅力的組織文化，它通過一系列的制度與思想建設(shè)樹立軍隊(duì)的軍魂精神，形成具有軍隊(duì)特色的核心價(jià)值觀，用于指導(dǎo)軍人的思想和行為，達(dá)到增加軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從勝利不斷走向新的勝利的目的。人民解放軍的不斷成長壯大，正是堅(jiān)持用優(yōu)秀的軍隊(duì)文化和作風(fēng)武裝的結(jié)果。毛澤東曾說：“沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)”。②良好的團(tuán)隊(duì)是確保任何遠(yuǎn)大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提保障。中國解放軍在成立之初，只有少數(shù)幾個(gè)人，但是憑借一腔熱血和堅(jiān)定信念。最后發(fā)展成一個(gè)具有龐大力量的團(tuán)隊(duì)。如同毛澤東說的“星星之火，可以燎原”，這種蓄積起來的力量是非常強(qiáng)大的，解放軍在戰(zhàn)爭年代和和平年代塑造起了優(yōu)秀的軍隊(duì)文化并付諸于實(shí)踐，對于我們今天要完成黨組織的使命以及優(yōu)秀黨員人才的培養(yǎng)都具有一定的借鑒作用。在近 80 年的發(fā)展歷程中，解放軍改變了中國社會(huì)，時(shí)至今日，解放軍文化仍然對企業(yè)文化建設(shè)具有重大的啟示作用。學(xué)習(xí)解放軍并不是中國企業(yè)的專利，美國企業(yè)也非常推崇紅軍的長征精神。美軍于 20 世紀(jì) 80 年代明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，在內(nèi)部管理等方面直接從解放軍的管理理念中汲取營養(yǎng)。人民解放軍通過二十幾年血與火的洗禮、堅(jiān)苦卓絕的奮斗發(fā)展成為一個(gè)具備多兵種、集團(tuán)化作戰(zhàn)的強(qiáng)大軍隊(duì)，其中也經(jīng)歷了部隊(duì)管理制度從無到有（三大紀(jì)律八項(xiàng)注意），從不完善到嚴(yán)格的規(guī)范條例（軍隊(duì)紀(jì)律管理?xiàng)l例）實(shí)施以及現(xiàn)代國防軍隊(duì)文化建設(shè)的過程。這些過程與企業(yè)的發(fā)展過程有諸多相似之處。企業(yè)的發(fā)展過程同樣是在創(chuàng)業(yè)者精明領(lǐng)導(dǎo)下，由小到大，由弱到強(qiáng)，憑著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和艱苦努力，不斷發(fā)展強(qiáng)大起來的。創(chuàng)業(yè)者開拓精神創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)的文化，正是這種精神保持著企業(yè)不斷進(jìn)取向上的發(fā)展。 

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1.2 選題意義 

論文中的軍隊(duì)文化主要以中國人民解放軍的軍隊(duì)文化作為主要的借鑒文化，研究軍隊(duì)優(yōu)秀文化與作風(fēng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，是具有重要的研究意義的。軍隊(duì)文化可以為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，通過引進(jìn)軍隊(duì)文化，建立起先進(jìn)的制度文化并形成企業(yè)具有自身特色的文化，對于提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力都具有積極作用。 

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2 軍隊(duì)文化與企業(yè)文化概述 

 

2.1 軍隊(duì)文化概述 

軍隊(duì)文化管理的實(shí)質(zhì)就是利用文化管理部隊(duì),充分發(fā)揮先進(jìn)文化的育人功能、導(dǎo)向功能、塑造功能和凝聚功能。經(jīng)過近 80 年的發(fā)展，我軍軍隊(duì)文化有著眾多的內(nèi)涵，如奉獻(xiàn)和犧牲精神、高度忠誠度、敬業(yè)愛崗精神、良好的團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律和服從等。上述內(nèi)涵共同構(gòu)成了軍隊(duì)文化的多個(gè)文化層面，成為軍隊(duì)文化不可或缺的部分。從軍隊(duì)文化對軍人的影響層面來看，軍隊(duì)文化可以劃分為制度文化、精神文化、執(zhí)行文化三大類別。從上述分析我們不難看出，軍隊(duì)嚴(yán)格的制度對軍人產(chǎn)生的嚴(yán)密的約束，使得紀(jì)律與服從成為一支軍隊(duì)擁有良好的作風(fēng)與風(fēng)范必不可少的條件。歷史上就有很多因軍紀(jì)嚴(yán)明而得到人民擁護(hù)的實(shí)例，凡重視軍隊(duì)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范和約束軍隊(duì)行為的軍隊(duì)，大都英勇善戰(zhàn)，嚴(yán)格的制度是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的主要來源之一。 中國人民解放軍同樣高度重視軍隊(duì)紀(jì)律建設(shè)，很早就以正式的條文對軍隊(duì)紀(jì)律做了明確規(guī)定。早在南昌起義的隊(duì)伍走上井崗山的階段，毛澤東就以其遠(yuǎn)見卓識，為紅軍制定了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，為人民軍隊(duì)的制度文化建設(shè)起到了綱領(lǐng)性作用。 1947 年 10 月 10 日，毛澤東起草了《中國人民解放軍總部關(guān)于重行頒布三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的訓(xùn)令》。從此，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”達(dá)到了內(nèi)容的統(tǒng)一，以軍隊(duì)命令的形式固定下來，成為中國人民解放軍的統(tǒng)一紀(jì)律。① 進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我軍仍然高度重視軍隊(duì)紀(jì)律與制度建設(shè)。為了近一步加強(qiáng)部隊(duì)紀(jì)律性，嚴(yán)明軍紀(jì)，促進(jìn)軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范軍人行為方式，2010 年 6月 3 日，我軍對相關(guān)條令進(jìn)行修訂后，分別以軍發(fā)〔2010〕21 號、〔2010〕22 號、〔2010〕24 號、頒布了《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》、《中國人民解放軍隊(duì)列條令》、《中國人民解放軍紀(jì)律條令》上述條令對軍隊(duì)的現(xiàn)代化與正規(guī)化建設(shè)，提升部隊(duì)官兵的精神風(fēng)貌，提高部隊(duì)作戰(zhàn)能力起到了很好的指引作用。  

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2.2 企業(yè)文化概述

從企業(yè)文化生成的角度看，一個(gè)企業(yè)文化共同體的主體意識、核心理念和價(jià)值準(zhǔn)則等主要來自企業(yè)文化共同體生動(dòng)的內(nèi)部創(chuàng)造和集體覺悟，不能依靠簡單的外部文化環(huán)境輸入的方式浸潤。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，優(yōu)秀企業(yè)家對于企業(yè)文化的建設(shè)、傳播、影響可以說是有著非常重要的推動(dòng)作用。除了企業(yè)家、管理者之外，企業(yè)中的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、非正式組織中的核心人物在企業(yè)文化的形成、發(fā)展中產(chǎn)生的的作用可以說是不容小覷的。組織行為學(xué)家埃德加·沙因分析指出，企業(yè)文化就是在企業(yè)面對外部環(huán)境應(yīng)和內(nèi)部一體化的重大挑戰(zhàn)的情況下脫穎而出的。②當(dāng)企業(yè)成員把他們共享的理念和假定，作為解決外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的方法基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)組織文化就形成和出現(xiàn)了。 總體來說，企業(yè)的管理者對企業(yè)文化的塑造具有積極的影響，換句話說，企業(yè)文化的塑造是通過企業(yè)家來完成和實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理者通過影響群眾的體制機(jī)制來進(jìn)行文化塑造，一般有三個(gè)途徑：一是通過對員工的激勵(lì)來兌現(xiàn)承諾來塑造企業(yè)文化。二是以身作則，或者樹立標(biāo)桿來影響群眾向先進(jìn)工作者看齊，從而塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。三是通過一定的獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度可以塑造員工的行為，也有利于企業(yè)文化的塑造。  

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3 案例分析——中建八局文化建設(shè) .... 18

3.1 中建八局概況 .... 18 

3.2 軍隊(duì)文化運(yùn)用情況 .......... 19 

3.2.1 實(shí)施機(jī)構(gòu) ............ 19 

3.2.2 運(yùn)用內(nèi)容 ............ 20 

4 軍隊(duì)文化在中建八局中運(yùn)用存在的問題及改革措施 ........ 23 

4.1 存在問題 ........ 23 

4.2 改革措施 ........ 24 

4.2.1 深化觀念認(rèn)識 ........ 24 

4.2.2 改進(jìn)工作和教育方法 ............ 24 

4.2.3 強(qiáng)化行政管理 ........ 25

4.2.4 建立執(zhí)行為導(dǎo)向的考核機(jī)制 ...... 26 

4.2.5 根植軍隊(duì)文化于日常管理 ........ 27 

4.3 改革效果 ........ 28 

5 結(jié)論 ........ 29 

 

4 軍隊(duì)文化在中建八局中運(yùn)用存在的問題及改革措施

 

4.1 存在問題 

中建八局的管理者通常情況下是只當(dāng)“二傳手”，部隊(duì)條令條例、規(guī)章制度下來照本宣科，上級會(huì)議把主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)一遍了事，部隊(duì)開展教育整頓應(yīng)付走過場，從而形成了以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械管理模式，出現(xiàn)條令寫在本里、制度掛在墻上、指示命令藏在抽屜內(nèi)的現(xiàn)象。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈，紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會(huì)出問題，再說，突擊抓，對一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。有些單位抓部隊(duì)管理就像拉皮筋一樣，沒有過硬的態(tài)度，上面強(qiáng)調(diào)就抓，不強(qiáng)調(diào)就扔一邊不聞不問，這種放任的思想狀態(tài)，就讓一些官兵有機(jī)可乘，或者發(fā)生鉆空子之類的問題。 

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結(jié)論

 

通過對軍隊(duì)文化與企業(yè)文化結(jié)合的理論分析及結(jié)合實(shí)際案例分析，表明軍隊(duì)文化引入企業(yè)后，能夠有效提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。軍隊(duì)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是積極正面的。根據(jù)上述研究，得到結(jié)論如下：

一、軍隊(duì)文化與企業(yè)管理結(jié)合的必要性與可行性 必要性在于，軍隊(duì)與企業(yè)均需要建設(shè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，均需要團(tuán)隊(duì)文化根植于團(tuán)隊(duì)人員心中?？尚行栽谟谄髽I(yè)需要解決的問題均可以再軍隊(duì)管理中找到答案，大量出身軍人的企業(yè)家均在各自領(lǐng)域去得了舉世矚目的成就。 

二、軍隊(duì)文化與企業(yè)管理結(jié)合的內(nèi)容 軍隊(duì)文化與企業(yè)管理結(jié)合的內(nèi)容體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力文化、樂觀精神等方面。 

三、軍隊(duì)文化與企業(yè)管理結(jié)合的重點(diǎn)與難點(diǎn) 軍隊(duì)文化與企業(yè)管理結(jié)合的重點(diǎn)是：深化認(rèn)識，改進(jìn)工作與教育方法，強(qiáng)化行政管理，建立執(zhí)行力為導(dǎo)向的考核機(jī)制，根植軍隊(duì)文化于日常管理中。 軍隊(duì)文化與企業(yè)文化結(jié)合的難點(diǎn)是：軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)整齊劃一的集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體絕對服從于集體。所以企業(yè)管理中應(yīng)注重在集體框架下發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，過于機(jī)械化的照搬對人的約束和服從會(huì)照成個(gè)人主觀能動(dòng)性的缺失。所以企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合軍事化管理的精髓，在充分發(fā)揮個(gè)體作用的基礎(chǔ)上，把個(gè)體的發(fā)展統(tǒng)一到集體和團(tuán)體的發(fā)展方向和目標(biāo)上來。

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參考文獻(xiàn)（略）