第一章 緒論

 

第一節(jié) 研究背景和意義

一、研究背景

當前，環(huán)境問題愈演愈烈，氣候惡化，自然災害等問題，使我國面臨著嚴重的環(huán)境危機。據(jù)統(tǒng)計，環(huán)境污染的 80%主要來自企業(yè)，只追求利益不顧管理的“先污染，后治理”的粗放型經(jīng)濟模式，從而導致了環(huán)境的嚴重污染。企業(yè)環(huán)境污染重大事件層出不窮。2010 年紫金礦業(yè)污水滲透，2015 年隴星銻業(yè)礦漿嚴重外泄，都造成了大面積的河流污染。然而隨著國際上對環(huán)保問題的關(guān)注與公眾環(huán)保意識的逐漸增強，特別是黨的十八大以來，我國把綠色發(fā)展理念擺在突出位置。為了保護環(huán)境，促進人類社會可持續(xù)發(fā)展，政府將企業(yè)作為重點治理對象，率先推行環(huán)境保護運動，出臺了一系列的法律法規(guī)顯示出治理環(huán)境的決心。例如：新《環(huán)境保護法》于 2015 年 1月 1 日實施，“水十條”、“大氣十條”、“土十條”等治理措施也一并實行。除此之外，國家深化并推進金融改革，大力發(fā)展綠色金融。構(gòu)建綠色的金融系統(tǒng)，倡導和激勵更多的資金投入到環(huán)境保護、節(jié)約能源、潔凈能源、綠色交通等綠色和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略思想引導下，環(huán)境保護卓有成效。為協(xié)調(diào)人類與大自然、發(fā)展和環(huán)境的關(guān)系，全球的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為人類付諸實踐的必然選擇，同時綠色經(jīng)濟浪潮席卷世界，全球經(jīng)濟的綠色化走向日益明顯，環(huán)境保護越來越重要。企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中很重要的一部分，一方面是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，另一方面也是資源的使用者和承載者，所以它有保護環(huán)境的義務(wù)。目前來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力正成為競爭力的一個主要因素。迫于國際上綠色貿(mào)易壁壘、我國環(huán)保法律法規(guī)的嚴格、消費者綠色需求的強烈偏好的多種壓力，綠色管理已經(jīng)變?yōu)橛绊懫髽I(yè)競爭力的一個要素，并且，以“綠色管理”為基礎(chǔ)的競爭模式正在取代傳統(tǒng)的管理模式，綠色管理成為企業(yè)的一種嶄新管理的理念。

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第二節(jié) 研究方法和路徑

 

一、研究方法

本文的研究方法是理論分析法與實證分析法相結(jié)合。

 

（一）理論分析法

根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的基本理論，定義綠色管理的概念，綜合選出綠色管理的變量，然后運用競爭力的理論剖析影響企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵要素，得出企業(yè)競爭力的替代變量，最后分析綠色管理與企業(yè)競爭力的內(nèi)在聯(lián)系、外部環(huán)境與綠色管理和企業(yè)的競爭力之間的關(guān)系。

 

（二）實證分析法

以理論基礎(chǔ)為前提，運用實證方法檢驗綠色管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以及外部環(huán)境對綠色管理和企業(yè)競爭力關(guān)系的影響，實證方法由以下部分組成：描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析、線性方程回歸、穩(wěn)健性檢驗等。本文選擇了化工行業(yè)所有 A 股上市公司的數(shù)據(jù)（2012-2016 年），進行實證檢驗。

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第二章 文獻綜述和理論基礎(chǔ)

 

第一節(jié) 文獻綜述

WEF（1985）最早在《全球競爭力報告》提出企業(yè)競爭力是一種能夠在價格、質(zhì)量與服務(wù)、銷售能力上戰(zhàn)勝競爭對手的能力。Michael E.Porter 認為企業(yè)的競爭力就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，二者性質(zhì)一樣，主要內(nèi)容是：“五力模型”---潛在躋身者、替代品的壓力、供應方議價、買方議價和同行的競價者；“三種策略”---資本優(yōu)先策略、差異策略、目標匯聚策略；“鉆石模型”---決定企業(yè)競爭力的生產(chǎn)因素前提、需求前提、支援產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的策略、競爭狀態(tài)。Michael E.Porter規(guī)范了企業(yè)獲取競爭力的系統(tǒng)，并且還總結(jié)歸納出市場的定位、有前景的企業(yè)、價值鏈是三個不可或缺的因素。國內(nèi)學者對企業(yè)的競爭力的界定也有所不同，曹建海(2000)提出，企業(yè)的競爭力是企業(yè)為占領(lǐng)市場而形成的一系列獨特的資源集合，同時是獲得長期利潤的能力；胡大立(2001)認為，企業(yè)利用自身因素與外部環(huán)境的相互作用，在市場資源的有限配置中占據(jù)上風，進而占據(jù)可持續(xù)發(fā)展且良性循環(huán)的狀態(tài)能力；金碚(2003)把企業(yè)的競爭力概括為，在競爭狀態(tài)中，企業(yè)能在提供服務(wù)和產(chǎn)品的時候比其他企業(yè)表現(xiàn)的更好、更有效率且能得到利潤的一種綜合能力。從現(xiàn)有的文獻中可以得出，企業(yè)的競爭力的界定層次多樣、范疇廣泛，這性較強，尚沒有統(tǒng)一定論。但是，以整體與全面的視角看，我覺得我國學者金培（2001）對企業(yè)競爭力的概括最準確，含義最深刻。

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第二節(jié) 理論基礎(chǔ)

第二次世界戰(zhàn)爭結(jié)束后，在三次科技變革成功的環(huán)境下，全球的經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。然而伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，也帶來了其他一些危害人們生存和發(fā)展的問題，比如：資源的極度匱乏，環(huán)境遭到的肆意毀壞，生態(tài)狀況的急劇不均衡。60 年代末，人們逐漸開始關(guān)注環(huán)境保護問題，1972 年聯(lián)合國在斯德哥爾摩組織并召開的會議通過了《聯(lián)合國人類環(huán)境宣言》，該宣言著重強調(diào)了環(huán)保發(fā)展力度不夠的問題，并指出不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都應當自覺擔負起保護環(huán)境的義務(wù)，重視資源與環(huán)境問題。此次宣言首次對發(fā)展中國家提出環(huán)保要求，要求國家要把環(huán)保問題放在重要的位置上，不忽視，不逃避。1987 年確立了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，規(guī)定了“可持續(xù)發(fā)展”的含義。1992 年召開的環(huán)境與發(fā)展會議，民眾討論激烈，將可持續(xù)發(fā)展的問題推向了高潮。此后，會議評審并通過了《里約熱內(nèi)盧環(huán)境與發(fā)展宣言》以及《二十一世紀議程》這兩個重要文件。可持續(xù)性發(fā)展的根本目的就是在提高生活質(zhì)量的同時，改善環(huán)境狀況，經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，互利共贏。可持續(xù)發(fā)展否定了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟，現(xiàn)在，我們決不能走“先污染，后治理”的老路，經(jīng)濟發(fā)展的同時，考慮對生態(tài)的影響，達到質(zhì)與量的雙重提高?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的提出，可持續(xù)也成為人們關(guān)注的焦點，而且這種效應也從環(huán)境領(lǐng)域逐步滲透到其他領(lǐng)域中。與其他領(lǐng)域相比，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論起步比較晚，但發(fā)展比較迅猛。隨著外界環(huán)境的變化，變化之快使得企業(yè)很難適應環(huán)境，而且許多失敗的企業(yè)案例不斷給它們敲響警鐘，企業(yè)在未來如何立足腳跟并占有市場份額，成為企業(yè)深思的重點與努力的方向。

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第三章 理論分析與研究假設(shè)....17

第一節(jié) 綠色管理與企業(yè)競爭力.......17

第二節(jié) 外部環(huán)境與企業(yè)競爭力.......18

第三節(jié) 綠色管理、市場化進程與企業(yè)競爭力........20

第四節(jié) 綠色管理、政府干預程度與企業(yè)競爭力.............21

第五節(jié) 綠色管理、金融發(fā)展與企業(yè)競爭力............22

第六節(jié) 綠色管理、法律環(huán)境與企業(yè)競爭力....23

第四章 研究設(shè)計與實證分析 ............24

第一節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源.........24

第二節(jié) 變量定義............24

一、變量定義.......24

二、解釋變量.......25

第三節(jié) 模型建立............30

第四節(jié) 實證結(jié)果與分析 ........30

第五章 研究結(jié)論與未來展望 ............41

第一節(jié) 研究結(jié)論....41

第二節(jié) 政策建議....42

第三節(jié) 研究局限和未來展望.........44

 

第四章 研究設(shè)計與實證分析

 

第一節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

按照中國證監(jiān)會 2010 年對行業(yè)類別的劃分，選擇了 16 類重污染行業(yè)中的化工行業(yè)作為研究對象。化工行業(yè)是從事化學物品的生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)和單位的總稱，包括化學原料與制品制造業(yè)、纖維制造業(yè)、橡膠和塑料制造業(yè)、石油加工、煉焦與核燃料加工業(yè)，是國民經(jīng)濟中很重要的一部分，并占據(jù)主導地位，它的發(fā)展會直接或間接的影響其他行業(yè)?；ば袠I(yè)產(chǎn)品種類眾多，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣較多，而在這些廢棄物中，又含有較多的有毒物質(zhì)，會直接破壞生態(tài)，對環(huán)境造成污染，危害人們的健康，對社會、經(jīng)濟、環(huán)境的影響重大，選擇化工行業(yè)有較強的針對性。化工行業(yè)上市企業(yè)披露的環(huán)境信息相對比較多，有利于開展后續(xù)的實證研究。本文選取 2012-2016 年化工行業(yè)滬深 A 股的上市公司為研究樣本，剔除了數(shù)據(jù)不全的樣本以及 ST、 PT 公司樣本，得到 1460 個總樣本量，所有數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)、 WIND 數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理使用 Excel 以及 Spss24.0 統(tǒng)計軟件。

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結(jié)論

 

本文采用了綠色管理指標體系，并用 0-1 變量對綠色管理的各項分指標進行打分，用得到的總分度量綠色管理指標，研究了 2012-2016 年 A 股所有化工行業(yè)上市公司外部環(huán)境、綠色管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系。根據(jù)綠色管理體系對企業(yè)是否進行綠色管理進行判斷，任何企業(yè)都在外部環(huán)境的約束下求生存、謀發(fā)展，以外部環(huán)境為切入點，加入外部環(huán)境這一變量，研究它與綠色管理和企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并按照上市公司所在的地區(qū)，以不同地區(qū)的外部環(huán)境，檢驗綠色管理對企業(yè)競爭力的影響，通過提高綠色管理水平，促使企業(yè)推進環(huán)保戰(zhàn)略的有效實施，履行環(huán)保責任，從而增強企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢，獲取更強的競爭力。

一、在檢驗綠色管理與企業(yè)競爭力兩者之間的關(guān)系結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)綠色管理與企業(yè)競爭力顯著正相關(guān)，表明企業(yè)實施綠色管理能有效提高企業(yè)競爭力，公眾的環(huán)保意識在逐漸增強，綠色與環(huán)保產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞，加之國際上綠色貿(mào)易壁壘的沖擊，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，落實環(huán)保行動，加強綠色管理，才能得到綠色競爭優(yōu)勢，獲取更加持久的競爭力。外部環(huán)境、綠色管理與企業(yè)競爭力三者中，外部環(huán)境具有調(diào)節(jié)作用，市場化程度與綠色管理的交乘項與企業(yè)競爭力顯著正相關(guān)，表明市場化程度越高，企業(yè)更重視環(huán)境保護問題，促使企業(yè)改進管理方式，研發(fā)創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)品，全面提高綠色管理水平，獲取新形勢下新的競爭力。市場程度與綠色管理交乘項與企業(yè)競爭力顯著正相關(guān)，市場化程度越高，經(jīng)濟發(fā)展的越快，企業(yè)會得到政府更多環(huán)保方面的支持，從而促使實施綠色管理，市場化程度會正向影響綠色管理與企業(yè)的競爭力。

二、政府干預與企業(yè)競爭力顯著負相關(guān)，說明政府參與不利于企業(yè)的發(fā)展。政府干涉越多，企業(yè)則沒有辦法適應市場的規(guī)律，內(nèi)部治理機制也發(fā)揮不了作用，不利于企業(yè)做有關(guān)環(huán)保的策略。在我國，政府擁有雙重角色，一種是監(jiān)督者，一種是分配者。企業(yè)通常會尋求政治管理來獲取相關(guān)的優(yōu)惠政策和補貼，當企業(yè)成功變?yōu)檎侮P(guān)聯(lián)的企業(yè)后，企業(yè)就會得到更低的環(huán)保標準，從而它不用在環(huán)境保護上付出努力來改善環(huán)境績效，所以這些企業(yè)在環(huán)保方面更差勁。過多的政府干預，在補貼方面，企業(yè)會形成依賴，往往習慣于直接獲得政府的補貼，而不是通過改進自己的生產(chǎn)技術(shù)來實現(xiàn)和落實環(huán)境保護。所以政府干預不利于提高企業(yè)的競爭力。

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參考文獻（略）